Ông Nguyễn Ngọc Thạch - Thành viên HĐQT Phân lân Văn Điển, Chủ tịch Công ty TNHH Hoàng Ngân, cũng là cổ đông lớn của doanh nghiệp phát biểu tại ĐHĐCĐ thường niên 2026.
Kế hoạch 2026 không dễ hoàn thành
Sáng 28/6, phát biểu tại Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2026 của CTCP Phân lân nung chảy Văn Điển (UPCoM: VAF), ông Nguyễn Ngọc Thạch - Thành viên HĐQT Phân lân Văn Điển, Chủ tịch Công ty TNHH Hoàng Ngân, cũng là cổ đông lớn của doanh nghiệp đã có những đánh giá tích cực về kết quả kinh doanh năm 2025, đồng thời đưa ra những cảnh báo gay gắt đối với tiến độ dự án di dời nhà máy.
Theo ông Thạch, năm 2025 là một năm đầy thách thức khi doanh nghiệp phải đối mặt với việc giá quặng Apatit tăng 4 lần, tổng mức tăng khoảng 30%, chất lượng quặng đầu vào suy giảm gây sự cố lò cao, trong khi nguồn lao động trực tiếp tiếp tục thiếu hụt. Tuy nhiên, Ban điều hành vẫn đưa doanh nghiệp vượt qua khó khăn và đạt kết quả sản xuất kinh doanh nổi bật.
Cụ thể, doanh thu đạt 1.760 tỷ đồng, tương đương 136% kế hoạch và tăng 37% so với năm 2024. Lợi nhuận trước thuế đạt 213 tỷ đồng là mức cao nhất từ trước đến nay, tương đương 352% kế hoạch được giao. Sản lượng tiêu thụ đạt 335.960 tấn, tăng 24% so với năm trước.
Đánh giá về kế hoạch năm 2026, ông Thạch cho rằng doanh nghiệp sẽ tiếp tục đối mặt với nhiều sức ép khi biến đổi khí hậu ngày càng cực đoan với nắng nóng kéo dài, hạn hán và xâm nhập mặn ảnh hưởng đến sản xuất nông nghiệp. Bên cạnh đó, những bất ổn địa chính trị trên thế giới có thể tiếp tục đẩy chi phí logistics và giá nguyên liệu đầu vào tăng cao.
Theo ông, giá nông sản liên tục biến động, nhiều mặt hàng giảm giá sẽ khiến nông dân thận trọng hơn trong đầu tư, kéo theo nhu cầu sử dụng phân bón giảm và tốc độ tiêu thụ sản phẩm chậm hơn so với các năm trước.
Trong bối cảnh đó, mục tiêu sản xuất 315.000 tấn, tiêu thụ 305.000 tấn, doanh thu 2.100 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 233 tỷ đồng là không dễ dàng, đòi hỏi Hội đồng quản trị, Ban điều hành và toàn thể người lao động phải nỗ lực hơn nữa để hoàn thành.
Về phương án phân phối lợi nhuận, ông Thạch cho biết hoàn toàn đồng tình với kế hoạch chi trả cổ tức năm 2026 gồm 5% bằng tiền mặt và 15% bằng cổ phiếu. Theo ông, việc giữ lại một phần lợi nhuận để tái đầu tư là bước đi hợp lý nhằm tăng cường năng lực tài chính cho dự án xây dựng nhà máy mới tại Bỉm Sơn (Thanh Hóa).
"Ai sẽ là người chịu trách nhiệm?"
Đáng chú ý, phần lớn thời lượng phát biểu của vị thành viên HĐQT tập trung vào dự án di dời nhà máy - nội dung được ông đánh giá là mang tính quyết định đối với tương lai doanh nghiệp.
Ông Thạch nhấn mạnh, dự án hiện không còn là câu chuyện làm nhanh hay chậm theo kế hoạch chủ quan, mà đã trở thành "nhiệm vụ sinh tử" của Phân lân Văn Điển.
Theo ông, việc Hà Nội tiếp tục quy hoạch đô thị, cùng kế hoạch tháo dỡ hệ thống đường sắt sẽ tạo áp lực rất lớn lên hoạt động vận chuyển nguyên liệu và hàng hóa. Trong quá trình thành phố triển khai các dự án giao thông, nguy cơ ùn tắc trên các tuyến đường huyết mạch cũng sẽ gia tăng.
"Nếu tiếp tục trì trệ, nguy cơ nhà máy bị yêu cầu dừng sản xuất là cực kỳ cao. Nếu kịch bản đó xảy ra, bánh xe sản xuất sẽ dừng lại. Hàng trăm lao động mất việc làm, uy tín doanh nghiệp đổ vỡ và dòng vốn của quý vị, của quý cổ đông ở đây sẽ bị thiệt hại nặng nề. Ai sẽ là người chịu trách nhiệm cho cái sự thiệt hại này?", ông Thạch đặt vấn đề.
Phần lớn thời lượng phát biểu của vị thành viên HĐQT tập trung vào dự án di dời nhà máy.
Đáng chú ý, ông Thạch cho rằng nguyên nhân lớn nhất của sự chậm trễ không nằm ở các yếu tố khách quan mà xuất phát từ nội tại doanh nghiệp.
"Nhìn thẳng vào sự thật, nguyên nhân chậm trễ lớn nhất hiện nay nằm ở đâu? Tôi xin thẳng thắn chỉ rõ: Đó là tinh thần trách nhiệm, sự cố gắng và tính sát sao của Ban điều hành cũng như một bộ phận cán bộ nhân viên chưa đạt yêu cầu. Chúng ta đang phải đối phó với một tình huống khẩn cấp bằng một tư duy làm việc bình thản, thiếu quyết liệt, thiếu tính kỷ cương. Sự hời hợt này là không thể chấp nhận được!", ông thẳng thắn chỉ ra.
Để bảo đảm tiến độ dự án, ông Thạch đề nghị Đại hội thông qua các biện pháp mạnh đối với Ban điều hành.
Theo đó, ông đề xuất Ban điều hành phải ban hành ngay quy chế tác nghiệp đặc biệt cho dự án, phân công rõ trách nhiệm đến từng phòng ban, từng cá nhân và xử lý mọi thủ tục phát sinh trong vòng 12 giờ làm việc.
Bên cạnh đó, người đứng đầu đơn vị để xảy ra chậm tiến độ không có lý do chính đáng cần bị khiển trách và đình chỉ chức vụ; những cá nhân đùn đẩy hoặc né tránh trách nhiệm phải bị xử lý kỷ luật, cắt thưởng, thậm chí sa thải.
Ông cũng yêu cầu Ban Tổng giám đốc xây dựng bảng tiến độ chi tiết theo từng ngày, báo cáo trực tiếp Hội đồng quản trị hằng tuần và hằng tháng, đồng thời cam kết thời hạn hoàn thành cụ thể trước Đại hội đồng cổ đông. Nếu không đạt tiến độ đã cam kết, Ban điều hành phải chịu trách nhiệm trước cổ đông.
"Áp lực từ thành phố là rất lớn, nhưng áp lực từ sự sống còn của doanh nghiệp và sự kỳ vọng của quý vị còn lớn hơn gấp nhiều lần. Tôi mong rằng toàn thể ĐHĐCĐ sẽ thống nhất đồng lòng tạo ra một sức ép mạnh mẽ, buộc Ban điều hành phải bước vào trạng thái làm việc khẩn cấp, đem hết 200% sức lực để đưa dự án này về đúng mục tiêu đã định", ông Nguyễn Ngọc Thạch nhấn mạnh.
