Câu chuyện về hai anh em nhà Dassler, Rudolf và Adolf, từ một thị trấn nhỏ ở Đức chia tách thành 2 đế chế đối đầu là Puma và Adidas đã trở thành huyền thoại của làng thể thao thế giới suốt một thế kỷ qua. Tuy nhiên, trong khi người anh em Adidas đang thăng hoa nhờ làn sóng hoài cổ, Puma lại đang trải qua những ngày tháng ảm đạm nhất lịch sử.
Và đúng lúc "báo đốm" nước Đức hụt hơi, một thế lực mới từ phương Đông đã xuất hiện. Anta Sports - tập đoàn thể thao hàng đầu Trung Quốc - vừa công bố thương vụ chấn động, đó là chi 1,5 tỷ euro (khoảng 1,8 tỷ USD) để trở thành cổ đông lớn nhất của Puma.
Đây không đơn thuần là một cuộc mua bán, mà là tín hiệu cho thấy sự dịch chuyển quyền lực trong bản đồ kinh doanh thời trang thể thao toàn cầu.
Anta được biết đến là doanh nghiệp có bề dày kinh nghiệm mở rộng toàn cầu thông qua việc mua lại và tái cấu trúc các thương hiệu thể thao - lifestyle phương Tây (Ảnh: FT).
Canh bạc tỷ đô: Cơ hội và rủi ro
Cái bắt tay giữa Anta và Puma mang lại kỳ vọng lớn cho cả hai phía. Thị trường đã phản ứng tích cực ngay lập tức: cổ phiếu Puma tăng vọt gần 10% sau thông tin thương vụ được công bố.
Với Puma, sự hậu thuẫn từ Anta mở ra cánh cửa thênh thang để quay lại chinh phục thị trường Trung Quốc – nơi tầng lớp trung lưu đang ngày càng chú trọng đến sức khỏe và thể thao sau đại dịch. Ông Wei Lin, Phó Chủ tịch toàn cầu của Anta, tự tin khẳng định với báo giới: "Chúng tôi rất hiểu cách để giúp Puma thành công hơn tại Trung Quốc".
Ngược lại, Puma là mảnh ghép hoàn hảo để Anta lấp đầy khoảng trống trong danh mục đầu tư, nằm giữa phân khúc cao cấp (như Arc’teryx) và thị trường đại chúng. Mạng lưới phân phối toàn cầu của Puma tại châu Âu và Mỹ Latinh cũng là bàn đạp để Anta thoát khỏi cái bóng "thương hiệu nội địa".
Tuy nhiên, các chuyên gia tài chính cũng cảnh báo những rủi ro không nhỏ. Theo Financial Times, các nhà phân tích của Jefferies lo ngại về khả năng pha loãng cổ phiếu và áp lực lợi nhuận ngắn hạn đối với Anta. Việc vực dậy một thương hiệu đã "ngủ quên" quá lâu như Puma chưa bao giờ là bài toán dễ dàng, đặc biệt khi hình ảnh thương hiệu này đã trở nên quá quen thuộc nhưng thiếu điểm nhấn trong mắt người tiêu dùng.
Dẫu vậy, trong bối cảnh làn sóng M&A toàn cầu đang bùng nổ trở lại với giá trị các giao dịch đạt 4.900 tỷ USD (theo Bain & Company), bước đi của Anta cho thấy sự dịch chuyển tất yếu của dòng vốn: chảy từ những nơi hiệu quả thấp sang những tay chơi mới giàu tiềm lực và khát vọng hơn.
